在经济持续低迷下，纺织行业也受到了强烈的市场冲击，我们天福家纺虽然呈现逆势而上的可喜状态，但我们应居安思危，要清醒地看到市场的需求和竞争的残酷。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须打造规模优势、质量优势，和技术优势，进而在同行业中处于领先位置。基于这个战略，公司于年前就制定了今年的投资规划，对织造车间、染整车间、印花车间和污水处理进行扩产和改造，同时对改善员工的工作条件和后勤保障也采取了一系列切实有效的措施，具体做好以下四个方面：
一、扩大产能，提高质量。
目前影响公司产品质量和产能的瓶颈就是染整和织造，无论是染整能力还是织造能力，都成为制约保质保量和按期发货的主要因素，现有的设备状况和人员配置，已成为公司承揽更多更大订单的障碍。
为此，公司新购提花机、整经机、浆纱机、自动开剪机、自动包边机，染整设备和印花设备。 目前，已到位的设备是：进口提花机8台，国产整经机1台；自动开剪机1台，自动包边机1台；染整和印花设备34台/套。这些设备到位后，公司组织得力人员进紧锣密鼓地进行安装调试，预计到9月份就能完成安装调试并交付使用。
这些设备设施投入正常使用后，将会使我们的产能得到大幅度提高，尤其是染整和印花能力将扩大一倍。随着产能的提高，质量保证能力也会得到明显改善。自动开剪、自动包边将会让包装工作从手工作业逐步向自动化过渡，质量状态的稳定性和可控性将会得到质的提升。
二、改善环境，提高效率
随着织造设备的不断增多，原先的织造车间已拥挤不堪、难以容纳。鉴如此，公司决定对织造车间重新进行布局，即：新盖络筒车间，将织造络筒和染整络筒予以整合；将B品库迁出，原区域划归准备车间；将成品库和织巾车间区域互换。
经过此次布局调整，将会使各工序更加集约化，产品物料周转更加简捷化，尤其是织巾车间的迁移，进一步优化了织造的空间，对现场管理水平的提高也起到了有力的促进作用。新迁后的织造车间会配备空调，车间的温湿度得到进一步保证，员工的工作环境也会得到明显改善，机台停机率会得到降低，工作效率会得到提高。
三、加强环保，扩容治污
企业的发展不能以牺牲环境作为代价，宁可减小利润空间也要保证碧水蓝天。随着染整能力的提高，原污水处理系统也定会无法与之相匹配。为此，公司决定投资200多万元扩建厌氧处理、活性污泥以及接触氧化处理设施，在原来的基础上提高了污水处理能力，由日处理800立方的能力提高到了1600立方
改造后的污水处理系统，处理现有的印染设备所产生的污水已绰绰有余，现有的生物治污和药物治污相结合的治污效果相当明显，COD和氨氮指标均达到国标。四、改善饮食，心系员工
公司引进北方佳诚餐饮公司驻厂并进行了餐厅改革，将原先的餐费补贴改为每日一餐免费制，并把厨房变为开放式厨房，将厨具及设施增添完善，展现在员工眼前的是一个放心、卫生、规范的厨房。同时将员工的满意度与餐厅收入相挂钩，促进餐厅的饭菜质量、餐饮卫生和服务质量不断升级。
水是关乎人们身体健康的关键因素，公司一直就很重视。去年公司购制了一台净水机，因制水能力受限，此净水机已远远满足不了员工的需求。于是公司今年初又新购置一套日制水能力达五吨的的净水系统，所制出的水经过TDS笔测试，无机可溶解性固体含量仅为5毫克/千克（未处理过的自来水达到400毫克/千克），已达到可以直饮的水平。
通过投资扩产，我们的生产制造能力和质量保证能力得到明显提升，为打造规模优势和增强竞争力奠定了良好的基础；通过对治污设施的改造和扩容，进一步提高了污水处理能力，为创建环保清洁工厂提供了有力保证；通过改善员工的工作条件和提高饮食水平，切实解除员工的后顾之忧，确保员工的身心健康，为打造一支凝心聚力、敢打硬拼的优秀员工队伍而提供了先决条件。
决定发展空间的规模业已形成，在行业内的位置要靠竞争和打拼才能获取，我们每一名天福人都是决定公司位置的重要因素。这就需要我们扑下身子，拧成一股绳，在各自的工作岗位上不断学习创新，不遗余力的开展工作，只有这样，才能实现公司和员工的双赢。（ 煜泽）
